“Un recrutement stratégique ne consiste pas à sélectionner le meilleur individu. Il consiste à créer une interaction durable entre un individu, un système existant, et un niveau de contrainte donné. Lorsque cette interaction est mal évaluée, le recrutement devient un facteur de déséquilibre.”
Marie DEMARET-PINTE, Fondatrice
BRUMAIRE EXECUTIVE SEARCH applique une méthode propriétaire, conçue pour les environnements où une décision de recrutement engage directement la stabilité d’un système existant. Elle ne repose ni sur des outils RH standardisés, ni sur une logique comparative de profils. Elle s’appuie sur une lecture combinée du pouvoir réel, du comportement et des pressions.
Principe fondateur : On ne recrute jamais une personne. On recrute une interaction stable entre un rôle, un individu et un système donné.
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Phase 1 : Cartographie du pouvoir réel
Avant tout sourcing, BRUMAIRE analyse :
où se prennent effectivement les décisions
qui arbitre sous contrainte
qui influence sans titre formel
où se situent les zones de résistance
Cette cartographie repose sur une lecture croisée de la structure formelle, des circuits de décision effectifs, des interactions observables et des signaux comportementaux émis par les parties prenantes clés. Elle est construite à partir d’entretiens ciblés, d’éléments factuels et d’une analyse indépendante des dynamiques internes. Sans cette cartographie, aucun recrutement ne peut être considéré comme sérieux.
Phase 2 : Définition et hiérarchisation des pressions
Chaque rôle stratégique est exposé à plusieurs formes de pression, généralement combinées :
politique,
opérationnelle,
temporelle,
réputationnelle,
financière
Cette hiérarchisation repose sur une analyse croisée du contexte, des responsabilités effectives du rôle, des cycles de décision, et des situations de tension déjà observées. BRUMAIRE identifie le moment d’apparition de ces pressions, leur origine et leur effet sur le rôle, afin d’en mesurer l’impact réel.
Phase 3 : Évaluation comportementale
Les entretiens BRUMAIRE ne cherchent pas la performance discursive. Ils permettent d’observer :
la stabilité comportementale,
la réaction aux zones grises,
les mécanismes de contrôle,
les stratégies d’évitement.
Cette évaluation repose sur des entretiens structurés, conçus pour placer le candidat dans des zones d’incertitude contrôlée. L’objectif n’est pas d’évaluer un discours, mais d’observer les réactions, les mécanismes de régulation et les modes de décision lorsque les repères habituels disparaissent.
Phase 4 : Compatibilité structurelle et projection
Les candidatures ne sont jamais classées selon un « meilleur profil » théorique, mais selon leur capacité à durer dans ce système précis.
BRUMAIRE projette chaque recrutement à 18–36 mois :
conditions de réussite,
scénarios de friction,
points de rupture potentiels.
La compatibilité structurelle est évaluée par projection : chaque candidature est confrontée aux contraintes réelles du rôle, aux équilibres identifiés et aux pressions dominantes, afin d’anticiper sa capacité à tenir dans le temps. L’objectif n’est pas de prédire un parcours, mais d’identifier les conditions dans lesquelles une intégration durable est possible.
Nous apportons :
une lecture que l’interne ne peut plus toujours faire
une neutralisation des biais politiques et affectifs
une anticipation des risques humains
une responsabilité partagée et assumée sur la décision finale
BRUMAIRE EXECUTIVE SEARCH
PÉRIMÈTRE D'INTERVENTION
BRUMAIRE EXECUTIVE SEARCH PÉRIMÈTRE D'INTERVENTION
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• Corporate / Droit des sociétés
• M&A, Fusions-acquisitions
• Banking & Finance (droit bancaire et financier, marchés de capitaux)
• Droit des services financiers et environnements régulés (finance, fintech, assurance)
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• CEO / PDG / Directeur général
• Managing Partner / Président
• DRH, CHRO — Chief Human Resources Officer / Directeur des ressources humaines
• Chief People Officer / Direction de la politique RH
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• CLO / General Counsel — Directeur juridique / Secrétaire général
• CRO — Chief Risk Officer / Directeur des risques
• CCO — Chief Compliance Officer / Directeur de la conformité
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• COO — Chief Operating Officer / Directeur des opérations
• CTO — Chief Transformation Officer / Directeur de la transformation
• CPO — Chief Procurement Officer / Directeur des achats
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• CCO — Chief Commercial Officer / Directeur commercial
• CMO — Chief Marketing Officer / Directeur marketing
• CGO — Chief Growth Officer / Directeur de la croissance
• CXO — Chief Experience Officer / Directeur de l’expérience client
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• DAF, CFO — Chief Financial Officer / Directeur financier
• CSO — Chief Strategy Officer / Directeur de la stratégie
• CIO — Chief Investment Officer / Directeur des investissements
Questions fréquentes
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Nous intervenons lorsque la nomination d’un Avocat ou d’un C-level engage directement la gouvernance, les équilibres décisionnels, la stabilité ou la structure organisationnelle.
Ces contextes incluent notamment les créations de poste, les remplacements sensibles, les phases de transformation, ou les situations de tension interne.
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La sélection ne repose pas sur une hiérarchie de parcours, mais sur la compatibilité durable entre un individu, une fonction et un contexte donné.
BRUMAIRE EXECUTIVE SEARCH ne fournit pas une “shortlist” de “top candidats”, mais une lecture structurée du risque utile à la décision, qui s’appuie sur une méthode propriétaire.
Nous nous distinguons par un haut niveau de disponibilité, une réactivité constante et un engagement direct auprès de nos interlocuteurs. Les échanges s’adaptent au rythme, aux contraintes et aux enjeux de la décision.
Cette exigence de présence et de continuité,exempt de logique de volume, fait partie intégrante de la pratique du cabinet.
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Nous réduisons le risque en traitant la nomination comme une décision de gouvernance, et non comme un exercice de sélection.
Le travail repose sur l’analyse du système existant, l’identification des contraintes réelles du rôle et l’évaluation de la capacité d’un individu à s’y inscrire durablement.
L’objectif n’est pas d’identifier le meilleur profil en théorie, mais celui dont l’intégration est opérationnellement et politiquement tenable dans le contexte donné.
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Les compétences techniques et l’expérience constituent des prérequis. L’évaluation porte principalement sur :
la capacité à exercer une fonction sous contrainte,
la stabilité décisionnelle et comportementale,
le rapport au pouvoir réel et à l’autorité,
la manière dont un individu agit lorsque le cadre devient partiellement incertain.
L’objectif est de prévenir les nominations dont la performance initiale ne résiste pas à la durée.
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Nous intervenons dans une logique de responsabilité partagée.
Le cabinet a pour rôle de rendre lisibles les enjeux, les risques et les conditions de réussite. La décision finale appartient au client, éclairée par une analyse indépendante et structurée.
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Une collaboration avec BRUMAIRE EXECUTIVE SEARCH est structurée, exigeante et confidentielle.
Le travail repose sur des échanges directs, un haut niveau de transparence et une responsabilité partagée dans la décision.
Nous intervenons comme tiers indépendant : ni prescripteur automatique, ni exécutant. Certaines hypothèses sont questionnées, certains cadres peuvent être resserrés, et certaines missions ne sont pas poursuivies lorsque les conditions d’une décision pleinement assumable ne sont pas réunies.
Cette approche implique un engagement réciproque, tant du côté du client que du candidat.
Entrer en relation
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France Invest – Forum des investisseurs 2026
Date : Thursday 12 March 2026
Horaire : 16:30 – 22:00
Lieu : Elysées Biarritz, 22-24 rue Quentin Bauchart, 75008 Paris
Inscription / infos : https://www.franceinvest.eu/agenda/
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AFJE – Congrès des juristes d’entreprise
Dates : 30–31 March 2026
Lieu : Hôtel Pullman Paris Montparnasse, 19 rue de l’Arrivée, 75015 Paris
Inscription / infos : https://www.afje.org/agenda/
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Paris Arbitration Week (PAW)
